“今年前10個月，光基本工資增長和孝敬父母金兩項福利，我們夫妻倆就拿到了3.2萬元！”東北制藥203分廠雙職工薛凱夫婦的“民生賬單”，是企業2018年加入遼寧方大集團后，與員工共享發展成果的生動縮影。東北制藥始終堅持“企業發展依靠員工、企業發展成果由員工共享”，將員工訴求轉化為發展內生動力，走出“民生聚人心、人心促發展”的雙贏路徑。

  利益綁定：從“打工者”到“共同體”

  混改之初，東北制藥便將“員工增收與企業增效”深度綁定，構建“干到給到、上不封頂”分配機制，讓員工從“旁觀者”變為“參與者”。

  公司累計開展兩次股權激勵，覆蓋900余人次，一線骨干占比達40%；落地醫療費用資助、孝敬父母金、基本工資增長等9大福利。今年7月份，101分廠代艷妮母親手術，公司按公司福利政策額外為其母親報銷1.3萬余元醫療費。

  混改至今，公司累計支付員工福利和紅包超12億元。2024年，東北制藥歸母凈利潤4.1億元、扣非凈利潤3.12億元，同比分別增長14.34%、18.97%，民生投入與經營效益形成正向反饋。

  成長賦能：從“人力”到“人才”

  “從學徒到技術帶頭人，公司的培訓和平臺讓我實現跨越式成長?！敝苿z驗中心李翱累計指導完成檢驗方法學工作450余項、解決技術難題50余項。企業2024年開展專項培訓410項，覆蓋4.2萬人次，“老帶新”機制加速新人成長；依托11個省市級勞模創新工作室，員工自主創新獲國家專利174項，“反應罐密封國產化改造”項目年創效預計160萬元。

  公司推行“能者上、平者讓、庸者下”用人機制，今年新招聘的百名碩博人才已進駐創新藥研發、核心技術攻關崗，加速推動“創新藥引領，仿制藥跟進”戰略落地見實效。

  環境優化：從“職場”到“家園”

  “建議提上去一周就落地，現在車間環境整潔、活動設施齊全，上班像‘回家’一樣舒心?！?0年工齡的老黨員王清濤的感慨，源于企業“以員工為中心”的舉措。

  公司建立“干部下沉+員工參與”互動機制，基層書記每周下一線，工會主席每月講政策，員工論壇24小時響應訴求，混改至今處理員工合理化建議6700余項，4500項落地見效。公司還累計投入15億元推進綠色工廠改造，建成3.3萬平方米黨建公園、7000平方米職工活動中心，實現34個女職工關愛室全覆蓋，健步走、“廠BA”等文體活動常態化開展，讓企業成為“有溫度的家”。

  民生是發展的“根”，人心是效益的“源”。東北制藥的實踐證明，把員工福祉放在優先位置，用真金白銀的投入讓員工共享成果，就能凝聚磅礴發展力量。如今，在員工與企業“雙向奔赴”下，東北制藥正積蓄動能，加速推動高質量發展。